中國消費(fèi)變遷的“王府井樣本”：七十年的破局與創(chuàng)新
來源：商業(yè)地產(chǎn)觀察
撰文：熊舒苗
在北京的府井城市記憶中，“王府井”早已超越了一條街道的樣本范疇，成為一種商業(yè)圖騰和文化符號。破局
這條有著數(shù)百年歷史的創(chuàng)新商業(yè)街，見證了北京城的中國變遷與發(fā)展。當(dāng)新中國迎來商業(yè)建設(shè)的消費(fèi)第一個(gè)高潮，“新中國第一店”北京市百貨大樓在此拔地而起，變遷開啟了王府井集團(tuán)的府井輝煌歷程，也奠定了中國現(xiàn)代零售業(yè)的樣本基石。
七十年來，破局王府井集團(tuán)親歷并引領(lǐng)了中國商業(yè)的創(chuàng)新每一次重大變革。從滿足基礎(chǔ)物質(zhì)需求到創(chuàng)造美好生活，中國從單一百貨到多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，王府井集團(tuán)始終精準(zhǔn)把握商業(yè)變革脈搏，與中國消費(fèi)升級同頻共振。目前，王府井已發(fā)展成為年銷售額近600億元、覆蓋全國39城80店的綜合零售商業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建起包括現(xiàn)代百貨、購物中心、奧特萊斯、免稅店等在內(nèi)的完整商業(yè)生態(tài)。
在高質(zhì)量發(fā)展成為時(shí)代主題的今天，王府井集團(tuán)以新質(zhì)生產(chǎn)力為引擎，爭做實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，錨定“美好生活服務(wù)商”的全新戰(zhàn)略定位，以卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)革新與模式更新，為行業(yè)更迭貢獻(xiàn)獨(dú)特的“王府井方案”。
王府井集團(tuán)持續(xù)進(jìn)化、步履不停，成功穿越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，成為中國零售業(yè)永葆活力的典范。通往中國消費(fèi)市場未來的鑰匙，或許正藏在這家老字號一次次洞察趨勢、引領(lǐng)變革的生動實(shí)踐中。
Part01.
啟航篇
消費(fèi)啟蒙時(shí)代的“先行者”
建國初期至90年代初，在物質(zhì)相對匱乏的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，大眾消費(fèi)呈現(xiàn)出鮮明的實(shí)用主義傾向，消費(fèi)者購買行為多為滿足日常生活所需，對于品牌意識、服務(wù)體驗(yàn)等概念知之甚少。
許多“老字號”百貨，都誕生于這一消費(fèi)啟蒙時(shí)代，包括王府井百貨。1955年9月25日，北京王府井大街中心區(qū)域上，“新中國第一店”北京市百貨大樓正式開業(yè)，這便是王府井集團(tuán)的前身。彼時(shí)，國民經(jīng)濟(jì)萌芽，國家百業(yè)待興，北京市百貨大樓開業(yè)即火，在開業(yè)后的首個(gè)國慶節(jié)迎來日客流量21萬人次的優(yōu)秀成績，并迅速崛起成為引領(lǐng)全國消費(fèi)風(fēng)尚的商業(yè)地標(biāo)。
1955年北京市百貨大樓樓前照
作為當(dāng)時(shí)唯一一家被批準(zhǔn)享有全國采購權(quán)的零售企業(yè)，北京市百貨大樓匯集了上萬種最時(shí)髦新潮的商品、甚至還有稀缺的進(jìn)口貨，“其他地方?jīng)]有的東西，在這里都能買到”。柜臺前的排隊(duì)人潮，購得“三大件”帶來的喜悅……北京市百貨大樓不僅承載了老北京人的集體記憶，也見證了那個(gè)時(shí)期人們對“美好生活”的樸素想象。
北京市百貨大樓柜臺舊照
當(dāng)時(shí)，北京市百貨大樓已經(jīng)開始展現(xiàn)出非凡的商業(yè)遠(yuǎn)見。其率先推行“引廠進(jìn)店”模式，將不同品類的品牌和生產(chǎn)廠商引入商場，在豐富商品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也促進(jìn)了國內(nèi)消費(fèi)者品牌意識覺醒。這一創(chuàng)舉不僅深刻影響了國內(nèi)零售行業(yè)的運(yùn)營方式，更推動消費(fèi)觀念從以往關(guān)注“有沒有”的基礎(chǔ)需求、邁向講究“好不好”的品質(zhì)追求，進(jìn)而引領(lǐng)商業(yè)繁榮和消費(fèi)升級。
Part02.
筑基篇
百貨主導(dǎo)時(shí)代的“領(lǐng)軍者”
上世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)保持快速增長，有效供給能力顯著增強(qiáng)，社會商品極大豐富，由“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”。與此同時(shí)，居民收入水平、消費(fèi)能力不斷提升，面對豐富的商品選擇，他們更關(guān)注商品品質(zhì)、品牌，不斷提升生活質(zhì)量。
在此期間，城市化進(jìn)程顯著加快，大量人口向涌入城市，形成了規(guī)模龐大的消費(fèi)市場。百貨以其豐富的商品、精致的裝潢、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，成為彰顯消費(fèi)者身份與地位的象征，亦是城市中重要的社交與休閑中心。
1994年，北京市百貨大樓時(shí)裝走秀活動
雖然超市、大賣場、專賣店、家電連鎖等迅猛崛起，但百貨作為當(dāng)時(shí)線下最高級的商業(yè)形態(tài)，仍是城市居民購買服裝、化妝品、家居、家電等高價(jià)商品的首選場所，亦是國內(nèi)外知名品牌線下開店的首選渠道。國營百貨外，外資、港資、本土民營百貨亦不斷涌現(xiàn)，購物中心作為新商業(yè)形態(tài)亦開始萌芽。
面對市場競爭，傳統(tǒng)國營百貨紛紛采取改制、擴(kuò)張和上市等舉措，持續(xù)增強(qiáng)實(shí)力，不斷鞏固市場地位。
在這一浪潮中，北京市百貨大樓于1991年組建企業(yè)集團(tuán)，即如今的王府井集團(tuán)。其抓住市場機(jī)遇，完成了一系列重大變革——1993年完成股份制改造，1994年在上海證券交易所成功掛牌上市，1996年開始向全國布局、2000年與東安集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)重組，并在2000年至2010年間展開大規(guī)模連鎖擴(kuò)張，逐步從區(qū)域單一百貨龍頭成長為全國性連鎖百貨領(lǐng)軍企業(yè)。
王府井股票（600859.SH）在上海證券交易所掛牌上市
截止2010年，王府井集團(tuán)在全國15個(gè)城市共計(jì)開業(yè)運(yùn)營22家大型百貨商場，同時(shí)有多家百貨在籌備中。同年，王府井集團(tuán)共有16家門店超額完成了全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)績表現(xiàn)亮眼，牢牢樹立行業(yè)領(lǐng)軍地位。
Part03.
轉(zhuǎn)型篇
商業(yè)多元化時(shí)代的“革新者”
2010年至2020年，是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的黃金十年，人均GDP實(shí)現(xiàn)從近5000美金到超1萬美金的跨越，催生了消費(fèi)市場的深刻變革。
在這一時(shí)期，消費(fèi)者呈現(xiàn)出雙重特征：一方面，大眾消費(fèi)者對生活品質(zhì)和身份認(rèn)同的追求達(dá)到新高度，奢侈品和知名品牌備受青睞；另一方面，新世代消費(fèi)者崛起，推動需求向多元化、個(gè)性化方向發(fā)展，體驗(yàn)式消費(fèi)成實(shí)體零售發(fā)展新引擎。
與此同時(shí)，中國商業(yè)格局正在經(jīng)歷重構(gòu)。購物中心以“零售+餐飲+娛樂+服務(wù)”的多業(yè)態(tài)組合模式逐漸取代傳統(tǒng)百貨，成為線下零售的主流形態(tài)；電商和移動互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)，僅“雙十一”購物節(jié)就實(shí)現(xiàn)了數(shù)百倍的銷售額增長；傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)迎來前所未有的挑戰(zhàn)。
面對這場時(shí)代大考，王府井集團(tuán)以革新者的姿態(tài)，開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
1、多元業(yè)態(tài)布局，重構(gòu)商業(yè)版圖
突破傳統(tǒng)百貨思維，開辟新業(yè)務(wù)板塊，拓寬收入來源，逐步構(gòu)建起涵蓋現(xiàn)代百貨、購物中心、奧特萊斯、免稅業(yè)務(wù)的多元業(yè)態(tài)矩陣，由單一的百貨業(yè)態(tài)，向綜合零售商業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
■百貨業(yè)態(tài)：注入餐飲、休閑娛樂和生活服務(wù)等體驗(yàn)元素，增加功能區(qū)面積，減少商品零售面積，功能區(qū)面積從10%增加到20%。如推動北京市百貨大樓向“更年輕、時(shí)尚、家庭化”的休閑消費(fèi)綜合體轉(zhuǎn)型。
■ 購物中心業(yè)態(tài)：自2011年，王府井集團(tuán)旗下第1家購物中心——成都王府井購物中心開業(yè)，2014年實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后進(jìn)一步加快購物中心擴(kuò)張，截止2020年共運(yùn)營19家購物中心，營收占比14.6%。
■ 奧特萊斯業(yè)態(tài)：2013年，王府井集團(tuán)收購中國春天百貨集團(tuán)，其旗下有兩家奧萊項(xiàng)目，這也成了王府井集團(tuán)奧萊板塊的起點(diǎn)；2016年，一舉開出三個(gè)奧萊項(xiàng)目；2018年，與首商集團(tuán)合并重組，進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢；2019年首次將文旅資源引入到奧萊中，王府井奧萊3.0產(chǎn)品——昆明王府井奧萊滇池小鎮(zhèn)開業(yè)。截止2020年，王府井集團(tuán)共運(yùn)營9家奧特萊斯，營收占比9.1%。
■ 免稅業(yè)態(tài)：2020年被財(cái)政部授予免稅品經(jīng)營資質(zhì)，首個(gè)免稅店項(xiàng)目王府井國際免稅港已于2023年1月18日對外營業(yè)。
2、數(shù)字化賦能，重塑零售體驗(yàn)
早在2013年，王府井集團(tuán)前瞻性地布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)，打造王府井網(wǎng)上商城、王府井APP、微信服務(wù)號等線上渠道。
近些年，通過線上商城、新媒體、短視頻、直播帶貨等運(yùn)營模式，初步實(shí)現(xiàn)顧客在線、服務(wù)在線、營銷在線、商品在線的全渠道經(jīng)營場景，已形成線上線下高度融合的商業(yè)模式，持續(xù)為實(shí)體銷售賦能引流。
一體化商城小程序——王府井Online
在中國消費(fèi)市場升級與零售業(yè)態(tài)重構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，眾多老牌百貨企業(yè)或因反應(yīng)遲鈍、或因抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，終成“時(shí)代眼淚”。
而王府井集團(tuán)自1990年以來，除2022年，其余每年都實(shí)現(xiàn)盈利，新業(yè)務(wù)也展現(xiàn)了高成長性（例如，截止2025年中，擁有37家購物中心-營收占比22.45%、18家奧萊-營收占比20.73%；2024年實(shí)現(xiàn)線上銷售近11億元，王府井Online觸達(dá)會員數(shù)量超過3000萬）。
在新舊力量更迭之中，王府井集團(tuán)始終穩(wěn)守陣營、開拓創(chuàng)新、乘風(fēng)破浪，不斷探索零售業(yè)新邊界，在時(shí)代變革中彰顯發(fā)展韌性。
王府井集團(tuán)以前瞻性的戰(zhàn)略眼光、乘風(fēng)破浪的堅(jiān)定信念和自上而下的強(qiáng)大執(zhí)行力，真正詮釋了“革新者”的內(nèi)涵。
事實(shí)證明，王府井集團(tuán)當(dāng)年積極推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策極具魄力，新業(yè)務(wù)板塊成功擔(dān)當(dāng)王府井集團(tuán)營收“中流砥柱”，不僅助力其成功突破傳統(tǒng)百貨的增長瓶頸，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力與市場競爭力，也為企業(yè)未來再創(chuàng)輝煌奠定了重要基石。
Part04.
再揚(yáng)帆
商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的“嬗變者”
近年來，在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩與外部不確定性持續(xù)增強(qiáng)的背景下，中國消費(fèi)市場正步入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。具體表現(xiàn)為：消費(fèi)升級、消費(fèi)分層現(xiàn)象并存，理性主義與情緒消費(fèi)共舞。
消費(fèi)者既精打細(xì)算追求“質(zhì)價(jià)比”，也愿意為情感共鳴、文化認(rèn)同和體驗(yàn)滿足支付額外溢價(jià)。這種看似矛盾的消費(fèi)模式，折射出在不確定性環(huán)境中人們既務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎、又尋求情感補(bǔ)償?shù)碾p重心理。
面對這一轉(zhuǎn)變，商業(yè)競爭的核心正從以往的功能與價(jià)格維度，逐漸延伸至情感鏈接與體驗(yàn)深度的較量。能否敏銳捕捉圈層需求、打造沉浸式場景并持續(xù)輸出情緒價(jià)值，已成為消費(fèi)品牌和商業(yè)項(xiàng)目搶占未來話語權(quán)的關(guān)鍵所在。
種種因素驅(qū)動下，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入新常態(tài)，其重心正從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量運(yùn)營，即通過持續(xù)調(diào)改煥新、空間價(jià)值重構(gòu)和內(nèi)容重塑，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值與用戶體驗(yàn)的雙重提升。
站在新起點(diǎn)，王府井集團(tuán)動作頻頻：
1、大力推進(jìn)傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型，重塑城市商業(yè)地標(biāo)
重新梳理旗下傳統(tǒng)百貨的定位，調(diào)整為都市百貨店、都市生活店、品質(zhì)社區(qū)店、大眾社區(qū)店、購物中心主力店等細(xì)分定位，從而形成覆蓋高端消費(fèi)、日常剛需、社區(qū)服務(wù)等全場景的網(wǎng)格化體系。
新定位理念指引下，多個(gè)傳統(tǒng)百貨項(xiàng)目開啟大規(guī)模升級煥新動作，部分項(xiàng)目已以全新面貌亮相，解決功能模式單一、業(yè)態(tài)傳統(tǒng)落后等問題，重獲新生。
北京雙安商場：大規(guī)模升級煥新，打造中關(guān)村特色品質(zhì)型社區(qū)店
雙安商場曾是海淀區(qū)最知名的商場之一。今年8月8日，項(xiàng)目完成開業(yè)31年來最大規(guī)模升級改造，變身兼具松弛感與煙火氣的社區(qū)生活體驗(yàn)空間。
建筑空間方面，商場外立面采用玻璃幕墻與陶板相結(jié)合的新設(shè)計(jì)，更加通透立體，屋頂全新打造約1600㎡空中“仰望花園”，并通過綠植裝飾、優(yōu)化導(dǎo)視系統(tǒng)等措施，營造更為舒適的購物環(huán)境；
業(yè)態(tài)方面，調(diào)整了70%經(jīng)營面積，新引進(jìn)品牌占比達(dá)40%，重點(diǎn)強(qiáng)化餐飲、休閑社交功能；
服務(wù)方面，打造了全新VIP體驗(yàn)空間“U悅堂”，涵蓋會員接待中心、VIP Room、多功能活動廳、母嬰室及服務(wù)熱線等功能模塊。據(jù)悉，9月還將啟動停車樓改造工程。
北京友誼商店：非標(biāo)化改造，化身新晉Citywalk勝地
1964年開業(yè)的北京友誼商店，是中國首家涉外特供商店。并入王府井集團(tuán)后，2024年啟動改造，今年5月對外試營業(yè)。
聚焦歷史文化煥新與新生活方式，項(xiàng)目嚴(yán)格按照1972年建成時(shí)的風(fēng)格復(fù)原主樓外立面，并輔以藝術(shù)燈光，在保留原有建筑風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，引入健康生活、二奢零售、特色餐飲、咖啡茶飲、青年酒店、戶外運(yùn)動、藝術(shù)書店等新業(yè)態(tài)。
新舊元素碰撞帶來別樣體驗(yàn)，自今年5月初試運(yùn)營以來，項(xiàng)目線上話題度大幅提升，小紅書平臺話題累計(jì)瀏覽量超過600萬，日均客流較改造前增長數(shù)十倍，迅速成為京城年輕群體“Citywalk勝地”。
北京西單商場：啟動第三次大規(guī)模改造，定位“都市新生活引力場”
西單商場始建于1930年，曾為“北京四大商場”之一。去年12月31日正式宣布啟動第三次大規(guī)模改造，預(yù)計(jì)2027年12月底全面完成竣工驗(yàn)收。
改造后的西單商場將轉(zhuǎn)型為集時(shí)尚零售、品質(zhì)餐飲、社群娛樂、人文體驗(yàn)于一體的綜合性商業(yè)服務(wù)中心，定位“都市新生活引力場”，通過旗艦店、文化體驗(yàn)等業(yè)態(tài)重塑商業(yè)活力，兼顧懷舊記憶與時(shí)尚氛圍，預(yù)計(jì)將成為促進(jìn)西單商圈能級提升的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
王府井集團(tuán)秉持國企擔(dān)當(dāng)助力城市更新，通過“一店一策”的精準(zhǔn)改造策略，讓承載城市記憶的老項(xiàng)目煥發(fā)出全新的活力與吸引力，蛻變?yōu)槿诤蠚v史文化與現(xiàn)代潮流的消費(fèi)新場域，這不僅盤活了存量資產(chǎn)，更在引領(lǐng)消費(fèi)升級與傳承城市文脈之間實(shí)現(xiàn)了完美平衡，為國企深度參與城市更新提供了參考樣本。
2、深挖年輕群體需求，打造更具吸引力的消費(fèi)目的地
老項(xiàng)目轉(zhuǎn)型重塑外，王府井集團(tuán)持續(xù)加大旗下已開業(yè)項(xiàng)目對于新店、首店的引入，去年全年新引進(jìn)品牌2454個(gè)（首店品牌475個(gè)）、今年上半年各業(yè)態(tài)門店新引進(jìn)品牌近千個(gè)（首店品牌160個(gè)），不斷煥新消費(fèi)生態(tài)。
全新項(xiàng)目方面，王府井集團(tuán)順應(yīng)新時(shí)代年輕消費(fèi)者的需求，積極探索新商業(yè)模式，通過注入國潮、二次元、文旅等新流量標(biāo)簽，打造更具吸引力的消費(fèi)目的地，與消費(fèi)者共創(chuàng)更具情感連接和價(jià)值共鳴的商業(yè)空間。
北京王府井喜悅：北京在地青年潮流文化地標(biāo)
2023年12月，作為北京國際消費(fèi)中心城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一、王府井集團(tuán)打造的全新非標(biāo)產(chǎn)品——王府井喜悅正式啟幕。開業(yè)至今，已有143個(gè)品牌完成煥新，累計(jì)客流突破1800萬人次，為王府井片區(qū)注入新的文化活力。
項(xiàng)目面向Z世代先鋒青年群體，以“互創(chuàng)共生的主理人文化”為本，提出“越大膽越喜悅”的核心價(jià)值主張，空間設(shè)計(jì)將傳統(tǒng)京韻與潮流文化結(jié)合，其中B2層重點(diǎn)打造二次元主題專區(qū)，集合二次元品牌及IP資源60余個(gè)，已成為北京市場經(jīng)營面積最大、品牌聚集度最高、社交屬性最強(qiáng)的二次元主題商業(yè)。
特色品牌的引入也是項(xiàng)目一大亮點(diǎn)。SUPER RARE、蓬松、萬代卡牌中心等華北首店，次元GO、GuGuGuGu、有仙兒財(cái)神殿等北京首店，以及霸王茶姬茶香書韻主題店全國首店，帶來了新鮮消費(fèi)體驗(yàn)。
王府井奧萊UP TOWN：新型年輕力奧萊產(chǎn)品線
王府井奧萊UP TOWN是王府井奧萊體系特別推出的年輕力品牌，于2023年12月開業(yè)。一期建筑面積達(dá)20萬平方米，創(chuàng)新推出“元?dú)鈯W萊”的理念，以樂活、多元、潮流、煥新四大定位關(guān)鍵詞，打造具有年輕力的歡樂場，彌補(bǔ)大興、亦莊區(qū)域奧萊復(fù)合商業(yè)業(yè)態(tài)的空白。
聚焦年輕家庭和潮流客群需求，王府井奧萊UP TOWN引入300余個(gè)品牌，涵蓋零售、餐飲、親子、娛樂等全品類，其中生活方式品牌占比達(dá)40%，為王府井奧萊門店之最。
開業(yè)以來，項(xiàng)目持續(xù)探索商業(yè)場景創(chuàng)新，通過多圈層活動強(qiáng)化社交屬性，如電競賽事、戶外音樂會等，打造“年輕力歡樂場”與“夜經(jīng)濟(jì)地標(biāo)”。
灣里·王府井WellTown：華北微度假新地標(biāo)
國際商業(yè)娛樂綜合體“灣里”項(xiàng)目，總開發(fā)規(guī)模約50萬平方米，涵蓋灣里·諾嵐酒店、灣里·王府井WellTown、灣里·汀云小鎮(zhèn)等三大業(yè)態(tài)。日前，項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收。
灣里·王府井WellTown建筑面積約17萬平方米，將成為華北地區(qū)最大的奧特萊斯。項(xiàng)目以“藝術(shù)奧萊+奢品矩陣+文旅地標(biāo)”三維定位打造商業(yè)新范式，招商進(jìn)度已超90%，計(jì)劃引入超500個(gè)國內(nèi)外知名品牌，其中，文化藝術(shù)、運(yùn)動娛樂、兒童游樂等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)占比高達(dá)50%，首次進(jìn)入副中心的品牌占比超60%，將顯著提升區(qū)域消費(fèi)活力。
項(xiàng)目內(nèi)部，35米高的穹頂上打造了水幕裝置，營造標(biāo)志性“瀑布”景觀，未來有望成為新網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。
在另一處中庭，高聳的馬蹄蓮造型裝置呈螺旋狀下降，未來還將與LED屏“搭檔”，帶來光影秀視覺盛宴。
王府井集團(tuán)基于不同區(qū)域的文化基因、客群特性與業(yè)態(tài)資源，打造出差異化兼具話題性、地標(biāo)性和內(nèi)容力的體驗(yàn)場域，生動詮釋了高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代的商業(yè)生態(tài)：不僅是消費(fèi)場所，更是文化發(fā)生地、社交會客廳和情感寄托所。
3、持續(xù)開展多彩營銷活動，描繪新時(shí)代美好生活圖景
空間的情緒價(jià)值，不僅在于其物理形態(tài)，更在于持續(xù)的內(nèi)容運(yùn)營與情感連接。王府井集團(tuán)深諳此道，以文旅商融合為發(fā)展路徑，以創(chuàng)新營銷激活業(yè)績增長，重塑城市美好生活體驗(yàn)的新范式。
正值70周年重要節(jié)點(diǎn)，近期王府井集團(tuán)正以“萬般美好 正當(dāng)其時(shí)”為主題開展70周年慶系列營銷活動。
聚焦“多元文化賦能商業(yè)”，攜手全國39城80家門店、百余個(gè)供應(yīng)商品牌及合作伙伴，持續(xù)推動文化、商業(yè)、科技、數(shù)字、時(shí)尚活動多元融合，構(gòu)筑美好生活新空間，滿足社會大眾對美好生活的向往和追求。
同時(shí)，通過整合多方資源，以數(shù)字化賦能商業(yè)創(chuàng)新，打造線上線下無縫銜接的全渠道消費(fèi)場景，提供高效便捷的無縫體驗(yàn)。
此次，王府井集團(tuán)70周年慶聚焦非遺文化，以“集團(tuán)統(tǒng)籌資源+全國門店共創(chuàng)”的模式，在重點(diǎn)門店舉辦“非凡中國美·一城一非遺”系列落地活動，通過非遺展演、非遺市集、非遺體驗(yàn)、非遺文化沙龍、明星一日店長等形式，塑造有溫度的民族商業(yè)品牌形象。
為激活城市青年文化，引領(lǐng)潮流新風(fēng)向，王府井集團(tuán)還在11城12站開展“TURN UP全國街舞巡回賽”，吸引全球舞者參與跨文化交流。
在全國各地，王府井集團(tuán)旗下各業(yè)態(tài)門店還將聚焦主題節(jié)日，聯(lián)動多元生活方式，推出城市露營節(jié)、美食生活節(jié)、潮流音樂節(jié)、二次元市集、寵物友好體驗(yàn)等豐富活動。
由此可見，王府井集團(tuán)是持續(xù)為消費(fèi)者營造情緒場域、傳遞美好生活方式的優(yōu)秀“場景策劃者”。它通過營銷創(chuàng)新將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為具有情感厚度與文化深度的生活場域，不斷延伸“美好生活服務(wù)商”的外延，也為中國零售商業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了獨(dú)具特色的“王府井實(shí)踐”。
8月29日，王府井集團(tuán)發(fā)布2025年半年度報(bào)告：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近55億元，利潤總額超2億元，歸母凈利潤超8000萬元。整體發(fā)展保持穩(wěn)健。
七十年來，王府井集團(tuán)始終秉持長期主義，持續(xù)夯實(shí)根基、主動謀變創(chuàng)新。王府井集團(tuán)的七十年，是一部堅(jiān)守與突破并行的商業(yè)傳奇——在每一次進(jìn)階與煥新中，始終未變的是“牢牢把握消費(fèi)升級步伐，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活”的初心。
如今，王府井集團(tuán)正以“美好生活服務(wù)商”的全新定位揚(yáng)帆啟航，愿景“聚焦新生活方式及情緒價(jià)值消費(fèi)領(lǐng)域，不斷煥新經(jīng)營內(nèi)容”、“加快迭代業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)”。
這艘商業(yè)巨輪滿載活力，將引領(lǐng)中國零售業(yè)駛向更廣闊的未來，書寫下一個(gè)七十年的嶄新篇章。